Ibarzabal & Line

En nuestro entorno nos encontramos con frecuencia con gestores que han alcanzado un alto nivel de conocimiento en el proceso de generación de los productos y servicios de su organización y, sin embargo, pueden sentirse desorientados cuando se trata de obtener lo mejor de las personas o, en general, en cuestiones relativas al liderazgo ( bien por falta de formación, atención, tiempo e incluso por no haber podido desarrollar su capacidad al respecto).

Es precisamente en este punto en el que Ibarzabal & Line se ha especializado ofreciendo apoyo real en la clarificación de los problemas y en aplicación de la mejor solución en la Gestión de las Personas en todo tipo de organizaciones a través de métodos participativos.
Ibarzabal & Line dispone de una larga trayectoria de trabajo en Gestión de Personas, y está en situación de ofrecer una alternativa amplia y sistematizada. Lo que a continuación presentamos es una oferta pormenorizada, donde se expone también nuestra filosofía de trabajo.

Clientes potenciales

Líderes y organizaciones, normalmente de dimensión pequeña y media, que estén sufriendo alguna de las siguientes situaciones:

• Dificultades a la hora de liderar y conducir personas.
• Conflictos concretos a los que no se sabe cómo responder por no disponer ni de la preparación ni de la distancia objetiva suficiente.
• No disponen de una reflexión global sobre la Gestión de personas.
• Problemas a la hora de desplegar e implantar decisiones.
• Conducción de equipos de personas a cualquier nivel.

Ventaja competitiva

La diferencia fundamental que ofrecemos con respecto a otras consultorías es doble:

• Alternativa adecuada a la situación concreta planteada. No hay, pues, soluciones de manual.
• Acompañamiento constante al cliente, formando con esa persona un equipo de trabajo y trabajando con él con el compromiso concreto que sea necesario en cada momento.
• El cliente va a dejar de sentirse sólo, porque se va a encontrar con consultores que le acompañan y ayudan en todo el tramo del trabajo, por difícil y desagradable que sea.

Catálogo de Servicios

Modelo de gestión de personas.

• Elaboración y Consecución de un Plan Estratégico Gestión de Personas.

Incorporación de personas.

• Selección interna.
• Elección de Modalidades de Contratación.
• Planes de Acogida.
• Planes de Sucesión.

Gestión y retribución de las capacidades.

• Evaluación del desempeño. Objetivos. Competencias.
• Retribuciones.
• Formación y desarrollo.

Gestión del tiempo de trabajo.

• Jornada, Horario y Calendario laboral.
• Conciliación vida laboral y familiar, vía Convenio o Individual. Utilización de mecanismos legales.

Negociación.

• Marco de la negociación colectiva. Situación de partida y estrategias.
• Gestión de conflictos, colectivos e individuales.

Evaluación del Clima Laboral.

Comunicación Interna.

• Contenidos.
• Flujo de y Control de la información.

Gestión de la Mejora.

• Reflexión Estratégica consensuada.
• Facilitación de Equipos de Mejora.
• Implantación de Sistemas de Calidad.
• Participación de los trabajadores.
• Liderazgo de directivos.